bwin官网十、本办法自发布之日起执行，与之冲突的规定即日起作废，以本办法规定为准；人力部负责解释、修订。

　　人才是公司发展的重要因素，为满足公司战略发展对人才的需求，拓宽公司用人渠道，完善公司选人、识人机制，提高公司招聘水平，提升招聘岗人员专业能力及工作方式方法创新，通过实行一定激励手段，激发公司招聘潜力，促进人才战略目标实现，业绩达成，特制订本办法。

　　招聘岗做为人才引进第一关口，作用至关重要，为激励招聘岗人员工作主观能动性的发挥，实现人才招聘工作市场化、业务化。

　　工资结构=固定工资绩效工资提成福利。结构设置说明如下：

　　1、人力资源招聘岗位每月统计入职人员信息，并建立人才招录和推荐台账，实时登记更新。

　　2、在奖励发放时间节点前7日内，招聘专员提前准备和通知推荐人奖励数额，到所在财务部领取现金奖励。

　　4、多人参与人才引进工作的，招聘岗应根据标准切分好每个人的奖励额度，并通知到参与人，若分配矛盾，不能统一，在限定时间内未领取，则该笔奖励归公司。

　　实现人才引进，招聘对位，大胆对人才引进起到关键作用的人员进行激励，全面鼓励推荐优质人才到公司，是人力资源战略工作的重要内容之一。

　　公司人才引进工作，不仅要靠招聘人员，公司管理层和其他员工也是人才招聘工作的重要组成部分，发挥全员力量，实现人才引进四面开花。

　　5、若招聘人才提出离职，已发放的奖励，不再追回，对还未发放的，则不再发放，如经过沟通员工不再离职，则该奖金继续发放。

　　1、“举贤不避亲”原则，要在信息登记表中注明，公司欢迎优质亲属入司工作。

　　招聘力量薄弱，招聘岗人员胜岗水平不足，招聘手段单一，缺乏方向和目标，已严重影响和制约公司快速发展对人才的需求。

　　为促进优质人才持续到公司面试，侯选人面试成功并且上岗报道后，对人才引进各环节关键里程碑节点进行奖励。

　　人才招聘奖励：可以是对招聘岗或其他协助招聘岗完成人员引进的一个人或一群人，由招聘岗人员根据以上流程中的分配权重进行奖励额分割。

　　人才推荐奖励：由推荐人和负责接待的招聘岗或其他人进行分成，按以上分配比例。