bwin官网召开2025年中期业绩发布会，副行长项有志围绕负债成本管控、业务成本优化及未来发展方向等核心问题展开详细阐述，呈现了该行在当前市场环境下的经营策略与规划。

　　在负债成本管控方面，项有志副行长明确表示，当前市场环境下资产端收益率提升难度较大，负债端工作已成为平安银行的重中之重。考虑到该行过往负债整体，尤其是存款成本相对偏高的情况，降低负债成本势在必行。

　　为实现这一目标，平安银行从多维度推进工作。其一，强调资产负债协同经营，秉持“以资产定负债”原则，若资产端贷款难以投放，便相应控制存款吸收规模，避免无效负债增加。其二，注重边际收益考量，严格把控资产与负债的匹配关系，确保每一笔负债都能带来合理的边际收益。其三，在控制高成本存款规模的同时，着力夯实客户基础，持续提升公司、零售等核心客群质量，以此带动活期存款及低成本存款占比提升。这一工作具有长期性，需久久为功，该行已从资产负债配置、考核机制、激励政策等内部管理层面构建完整体系，将长期推进相关工作。

　　业务成本管控与优化同样是平安银行关注的焦点。在银行业整体息差收窄的背景下，费用管控对提升经营效益至关重要。近年来，平安银行依托数字化经营与营销，在降本增效方面成效显著。内部流程自动化程度大幅提升，以财务报销为例，已实现高度自动化，大幅减少手工操作，提升了运营效率。目前该行员工队伍保持在四万余人的规模，这一高效的人员配置背后，离不开流程优化的有力支撑。

　　在具体费用管控举措上，平安银行坚持“大处着想，小处着眼”。网点运营方面，推行“小一楼大二楼”模式，将部分业务转移至租金更低的楼上区域；对低效社区网点进行关停，依托线上化服务满足客户需求；同时根据线下业务量减少的趋势，持续缩减网点面积，并依据市场行情动态调整租金水平。细节管理上，从办公区域绿植摆放数量等细微之处入手，严格控制各项开支，确保每一笔费用都“花在刀刃上”。通过一系列举措，平安银行近年来成本收入比始终保持在相对较低水平。

　　谈及未来优化空间，项有志副行长指出，平安银行在多领域仍有提升潜力。数字化方面，将进一步探索技术应用，以更高效率替代部分操作性岗位，持续提升整体运营效率；日常开支管控上，虽已实现较高压缩比例，但仍将不断寻找新方法，推进精细化管理，进一步挖掘成本优化潜力。